｜一代鞋后的殞落，達芙妮2017年關閉1009家門市。｜
台灣品牌赴大陸發展多如過江之鯽，達芙妮曾經是其中的模範生，2012年全盛時期全中國有超過5000家店面，女鞋市佔率接近兩成，連續五年佔據女鞋第一品牌位置，堪稱盛世。
沒想到2012登頂之後便一路下滑，近三年更連續虧損超過數十億，並收掉近3000家店面，市值從170億蒸發到只剩8億，不勝唏噓。
電商、革新的競爭對手來得太快，鯨魚般中規中矩、反應慢的達芙妮被打得完全無還手之力，在這場戰役中，不是對手太強大，而是達芙妮的市場敏銳度太低，察覺到市場趨勢後，做出的反應執行又不到位，最終慢慢被淹沒在這波創新浪潮中。
一、始終瞧不起的電商，最後完全追不上。早在2006年時達芙妮其實就開始做電商佈局，但卻溫溫吞吞，毫無進展，直到2015開始虧損時，才驚覺電商市場的影響力，遠超過他們想像，想要加重佈局電商，卻發現裡面早已是山頭林立。
二、品牌定位不明，國民鞋不再有人想穿。創新又極具風格的對手不斷出現，鞋類本來就是個忠誠度低的市場，品牌定位明確、個性鮮明的對手不斷瓜分走市場，達芙妮也不是沒想過重造，但數千家的實體門市，造就了她的強大，但也成為了最大的包袱，品牌還沒改成，市場就轟然傾頹了。
達芙妮至今也仍未放棄，依然在努力穩住陣腳及轉型中，至於轉不轉得過？這真的很難說，不過身為台灣的一份子，還是希望她可以再爬得起來的，為台灣在國際上再增加一份聲量。
同時在這個例子上我們也可以感受到，新創動能對於一家公司的重要性，一家企業要能在成功後繼續保持創業、新創思維是很重要的，市場瞬息萬變，風向捉摸不定。戰戰兢兢，如履薄冰。
#話說有人穿過她們鞋子的嗎？
#鞋子我沒穿過無法評價好壞
#歡迎有穿過的人分享經驗XD
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