品牌經營|一代鞋后的殞落,達芙妮2017年關閉1009家門市。

|一代鞋后的殞落,達芙妮2017年關閉1009家門市。|
台灣品牌赴大陸發展多如過江之鯽,達芙妮曾經是其中的模範生,2012年全盛時期全中國有超過5000家店面,女鞋市佔率接近兩成,連續五年佔據女鞋第一品牌位置,堪稱盛世。
沒想到2012登頂之後便一路下滑,近三年更連續虧損超過數十億,並收掉近3000家店面,市值從170億蒸發到只剩8億,不勝唏噓。


電商、革新的競爭對手來得太快,鯨魚般中規中矩、反應慢的達芙妮被打得完全無還手之力,在這場戰役中,不是對手太強大,而是達芙妮的市場敏銳度太低,察覺到市場趨勢後,做出的反應執行又不到位,最終慢慢被淹沒在這波創新浪潮中。
一、始終瞧不起的電商,最後完全追不上。早在2006年時達芙妮其實就開始做電商佈局,但卻溫溫吞吞,毫無進展,直到2015開始虧損時,才驚覺電商市場的影響力,遠超過他們想像,想要加重佈局電商,卻發現裡面早已是山頭林立。
二、品牌定位不明,國民鞋不再有人想穿。創新又極具風格的對手不斷出現,鞋類本來就是個忠誠度低的市場,品牌定位明確、個性鮮明的對手不斷瓜分走市場,達芙妮也不是沒想過重造,但數千家的實體門市,造就了她的強大,但也成為了最大的包袱,品牌還沒改成,市場就轟然傾頹了。

達芙妮至今也仍未放棄,依然在努力穩住陣腳及轉型中,至於轉不轉得過?這真的很難說,不過身為台灣的一份子,還是希望她可以再爬得起來的,為台灣在國際上再增加一份聲量。
同時在這個例子上我們也可以感受到,新創動能對於一家公司的重要性,一家企業要能在成功後繼續保持創業、新創思維是很重要的,市場瞬息萬變,風向捉摸不定。戰戰兢兢,如履薄冰。
#話說有人穿過她們鞋子的嗎
#鞋子我沒穿過無法評價好壞
#歡迎有穿過的人分享經驗XD

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